"межреспубликанский винзавод" готовится к ребрендингу. ТД «Межреспубликанский винзавод» поздравляет Торговый дом межреспубликанский винзавод
6 ноября 1970 года с линии розлива сувенирного цеха сошла первая продукция завода - вино «Лиманское десертное». Этот день является начальной датой отсчета производственной деятельности завода. Мощности вводились в эксплуатацию поэтапно на протяжении - гг. Официальный год основания - 1971.
На 01.01.1975 год все предусмотренные проектом сооружения были введены в эксплуатацию и завод вышел на полную проектную мощность в количестве 13 100 тыс. дал в год. Общая площадь производственных и подсобных помещений составила около 100 000 квадратных метров.
В 1984 году ОАО «ММВЗ» выпустил 9,8 млн дал алкогольной продукции, в 1985 году - 6,7 млн дал, 1986 году - 6,4 млн дал.
Выпуск 1998 года - 0,54 млн дал, 1999 года - 0,81 млн дал, 2000 года - 1,37 млн дал, 2001 года - 1,9 млн дал, 2002 года - 2,2 млн дал, 2003 г. - 2,3 млн дал.
Объем производства и продажа винодельческой продукции в г. составили порядка 2 млн дал. По оценке компании «Бизнес-Аналитика», доля продукции ММВЗ на московском рынке вин по итогам 2004 г. составила 19,3 %.
Структура завода
В главном производственном корпусе завода размещены цеха приемки, цеха по приготовлению полусухих и полусладких вин и коньяка, участок производства водки, цеха тарный, розлива, готовой продукции, заводская лаборатория (отдел технологического, химического и микробиологического контроля), а также энотека .
В 2007 году Новый коньячный цех
Бренды
- вино Арбатское
- коллекция Кагоров
- Gluehwein/Глинтвейн
- водка Арбатская элитная
- водка Флагман
- коньяк Кутузов
- коньяк Бастион
- коньяк "Ординарный Московский"
Напишите отзыв о статье "Московский межреспубликанский винодельческий завод"
Примечания
Ссылки
Отрывок, характеризующий Московский межреспубликанский винодельческий завод
– Ты обращаешься со мной, как с больною или с ребенком. Я всё вижу. Разве ты такой был полгода назад?– Lise, я прошу вас перестать, – сказал князь Андрей еще выразительнее.
Пьер, всё более и более приходивший в волнение во время этого разговора, встал и подошел к княгине. Он, казалось, не мог переносить вида слез и сам готов был заплакать.
– Успокойтесь, княгиня. Вам это так кажется, потому что я вас уверяю, я сам испытал… отчего… потому что… Нет, извините, чужой тут лишний… Нет, успокойтесь… Прощайте…
Князь Андрей остановил его за руку.
– Нет, постой, Пьер. Княгиня так добра, что не захочет лишить меня удовольствия провести с тобою вечер.
– Нет, он только о себе думает, – проговорила княгиня, не удерживая сердитых слез.
– Lise, – сказал сухо князь Андрей, поднимая тон на ту степень, которая показывает, что терпение истощено.
Вдруг сердитое беличье выражение красивого личика княгини заменилось привлекательным и возбуждающим сострадание выражением страха; она исподлобья взглянула своими прекрасными глазками на мужа, и на лице ее показалось то робкое и признающееся выражение, какое бывает у собаки, быстро, но слабо помахивающей опущенным хвостом.
– Mon Dieu, mon Dieu! [Боже мой, Боже мой!] – проговорила княгиня и, подобрав одною рукой складку платья, подошла к мужу и поцеловала его в лоб.
– Bonsoir, Lise, [Доброй ночи, Лиза,] – сказал князь Андрей, вставая и учтиво, как у посторонней, целуя руку.
Друзья молчали. Ни тот, ни другой не начинал говорить. Пьер поглядывал на князя Андрея, князь Андрей потирал себе лоб своею маленькою рукой.
– Пойдем ужинать, – сказал он со вздохом, вставая и направляясь к двери.
Они вошли в изящно, заново, богато отделанную столовую. Всё, от салфеток до серебра, фаянса и хрусталя, носило на себе тот особенный отпечаток новизны, который бывает в хозяйстве молодых супругов. В середине ужина князь Андрей облокотился и, как человек, давно имеющий что нибудь на сердце и вдруг решающийся высказаться, с выражением нервного раздражения, в каком Пьер никогда еще не видал своего приятеля, начал говорить:
– Никогда, никогда не женись, мой друг; вот тебе мой совет: не женись до тех пор, пока ты не скажешь себе, что ты сделал всё, что мог, и до тех пор, пока ты не перестанешь любить ту женщину, какую ты выбрал, пока ты не увидишь ее ясно; а то ты ошибешься жестоко и непоправимо. Женись стариком, никуда негодным… А то пропадет всё, что в тебе есть хорошего и высокого. Всё истратится по мелочам. Да, да, да! Не смотри на меня с таким удивлением. Ежели ты ждешь от себя чего нибудь впереди, то на каждом шагу ты будешь чувствовать, что для тебя всё кончено, всё закрыто, кроме гостиной, где ты будешь стоять на одной доске с придворным лакеем и идиотом… Да что!…
Он энергически махнул рукой.
Пьер снял очки, отчего лицо его изменилось, еще более выказывая доброту, и удивленно глядел на друга.
– Моя жена, – продолжал князь Андрей, – прекрасная женщина. Это одна из тех редких женщин, с которою можно быть покойным за свою честь; но, Боже мой, чего бы я не дал теперь, чтобы не быть женатым! Это я тебе одному и первому говорю, потому что я люблю тебя.
Князь Андрей, говоря это, был еще менее похож, чем прежде, на того Болконского, который развалившись сидел в креслах Анны Павловны и сквозь зубы, щурясь, говорил французские фразы. Его сухое лицо всё дрожало нервическим оживлением каждого мускула; глаза, в которых прежде казался потушенным огонь жизни, теперь блестели лучистым, ярким блеском. Видно было, что чем безжизненнее казался он в обыкновенное время, тем энергичнее был он в эти минуты почти болезненного раздражения.
– Ты не понимаешь, отчего я это говорю, – продолжал он. – Ведь это целая история жизни. Ты говоришь, Бонапарте и его карьера, – сказал он, хотя Пьер и не говорил про Бонапарте. – Ты говоришь Бонапарте; но Бонапарте, когда он работал, шаг за шагом шел к цели, он был свободен, у него ничего не было, кроме его цели, – и он достиг ее. Но свяжи себя с женщиной – и как скованный колодник, теряешь всякую свободу. И всё, что есть в тебе надежд и сил, всё только тяготит и раскаянием мучает тебя. Гостиные, сплетни, балы, тщеславие, ничтожество – вот заколдованный круг, из которого я не могу выйти. Я теперь отправляюсь на войну, на величайшую войну, какая только бывала, а я ничего не знаю и никуда не гожусь. Je suis tres aimable et tres caustique, [Я очень мил и очень едок,] – продолжал князь Андрей, – и у Анны Павловны меня слушают. И это глупое общество, без которого не может жить моя жена, и эти женщины… Ежели бы ты только мог знать, что это такое toutes les femmes distinguees [все эти женщины хорошего общества] и вообще женщины! Отец мой прав. Эгоизм, тщеславие, тупоумие, ничтожество во всем – вот женщины, когда показываются все так, как они есть. Посмотришь на них в свете, кажется, что что то есть, а ничего, ничего, ничего! Да, не женись, душа моя, не женись, – кончил князь Андрей.
– Мне смешно, – сказал Пьер, – что вы себя, вы себя считаете неспособным, свою жизнь – испорченною жизнью. У вас всё, всё впереди. И вы…
Он не сказал, что вы, но уже тон его показывал, как высоко ценит он друга и как много ждет от него в будущем.
«Как он может это говорить!» думал Пьер. Пьер считал князя Андрея образцом всех совершенств именно оттого, что князь Андрей в высшей степени соединял все те качества, которых не было у Пьера и которые ближе всего можно выразить понятием – силы воли. Пьер всегда удивлялся способности князя Андрея спокойного обращения со всякого рода людьми, его необыкновенной памяти, начитанности (он всё читал, всё знал, обо всем имел понятие) и больше всего его способности работать и учиться. Ежели часто Пьера поражало в Андрее отсутствие способности мечтательного философствования (к чему особенно был склонен Пьер), то и в этом он видел не недостаток, а силу.
В самых лучших, дружеских и простых отношениях лесть или похвала необходимы, как подмазка необходима для колес, чтоб они ехали.
ВПО «РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
им. Г.В.ПЛЕХАНОВА»
Общеэкономический факультет
Практическое занятие
Анализ финансовой отчетности
ОАО «Московский Межреспубликанский Винодельческий Завод»
Москва-2009
ООО «Торговый дом «Межреспубликанский винзавод» - крупнейший холдинг алкогольной отрасли, на сегодняшний день включающий в себя шесть заводов, специализирующихся на производстве алкогольной продукции. В структуру холдинга входят:
Коньячный дом «JENSSEN», производитель элитных коньяков (Франция);
«Московский Межреспубликанский Винодельческий Завод» / ММВЗ (Россия);
ОАО «Корнет», Московский завод шампанских вин (Россия);
«Винпром Русе» (Vinprom Rоusse), болгарский винзавод;
«Кэлэрашь Дивин» (Calarasi Divin), молдавский винно-коньячный завод;
«Мильстрим Холдинг», Краснодарский край (Россия).
Московский Межреспубликанский Винодельческий Завод был введен в эксплуатацию в 1971 году. Сегодня это одно из крупнейших в России предприятий по производству и розливу виноградных вин, коньяка и водки. Общая площадь производственных и подсобных помещений ММВЗ - около 100 тысяч квадратных метров. Штат завода насчитывает порядка 850 человек. Подтверждением высокого качества продукции служат многочисленные награды, полученные заводом на различных международных и российских выставках и конкурсах. Завод удостоен очень престижных международных призов "GOLD GLOBE" ("Золотой Глобус"), "Arch of Europe Star for Excellence and Quality" ("Арка Европы-Золотая Звезда Качества") , является победителем в международном соревновании на Приз за Лучшее Качество . Награжден отличительными призами "Golden Bunch" ("Золотая Гроздь") , и "Golden Label" ("Золотой Ярлык") . В 1999 году продукция завода была удостоена 6 золотых медалей на выставке"Гурман-99" , золотой и серебряной медали на "Международном конкурсе вин" в С.Петербурге; в 2000 году продукция завода получила 12 золотых, 3 серебряных и 1 бронзовую медали на различных международных выставках. В 2003 году Всероссийским научно-исследовательским институтом пивоваренной, безалкогольной и винодельческой промышленности ОАО «ММВЗ» было присвоено звание «Лучший производитель винодельческой промышленности 2003 года» . Кроме того, продукция ОАО «ММВЗ» удостоена множества других отличительных призов и дипломов. ММВЗ является обладателем сертификата, удостоверяющего, что он входит в состав ведущих предприятий России, имеющих статус "Лидер Российской экономики" .
Производственные и административные корпуса завода расположены на площади 10 гектар. Общая площадь производственных и подсобных помещений составляет около 100 000 квадратных метров, в т.ч. площадь складских помещений – 12756,9 кв.м. В цехе розлива вина установлены 6 автоматизированных линий розлива производительностью от 6 до 16 тыс.бут/час известных зарубежных фирм Германии, Италии, Франции. Розлив коньяка и водки осуществляется в отдельном трехэтажном корпусе на 3-х современных автоматизированных линиях, выпускающих продукцию не только в традиционной расфасовке в бутылке 0,5л, но и в сувенирном оформлении.
Доля рынка сбыта алкогольной продукции ОАО «ММВЗ» в Москве составляет: по вину 10%, коньяку 5%, водке 3%. Поставки продукции осуществляются в Москву, Подмосковье и другие регионы России. (45% поступает в Москву, 30% - в Подмосковье, 25% – в остальные регионы).
Краткая характеристика организации в свете отраслевой принадлежности .
| Наименование показателя | ОАО «"Московский межреспубликанский винодельческий завод" (ОАО «ММВЗ») |
| Коды ОКВЭД (с расшифровкой) | 15.91 Производство дистиллированных алкогольных напитков (эта группировка включает: - производство дистиллированных алкогольных напитков: водки, виски, бренди, джина, ликеров и т.п.) 15.93 Производство виноградного вина (эта группировка включает: - производство виноградных вин: - столовых вин - ординарных и марочных вин - игристых вин - шипучих вин) 65.23 Финансовое посредничество, не включенное в другие группировки (эта группировка включает: - финансовое посредничество, связанное, в основном, с размещением финансовых средств, кроме предоставления займов). 70.20 Сдача внаем собственного недвижимого имущества. |
| Основная хозяйственная деятельность | Производство и реализация винодельческой и другой алкогольной продукции. |
Структура баланса за 3 квартал 2009 года в общей сумме активов (к концу анализируемого периода):
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | Сумма,тыс.руб |
|
| Нематериальные активы | ||
| Основные средства | ||
| Незавершенное строительство | ||
| | |
|
| Отложенные налоговые активы | | |
| Прочие внеоборотные активы | ||
| ИТОГО по разделу I | ||
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | | |
| | |
|
| товары отгруженные | | |
| расходы будущих периодов | ||
| прочие запасы и затраты | | |
| покупатели и заказчики | | |
| покупатели и заказчики | ||
| | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
| Денежные средства | ||
| Прочие оборотные активы | | |
| ИТОГО по разделу II | ||
Анализ динамики структуры баланса за 3 квартал 2009 г. по сравнению с 3 кварталом 2008г.
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | 3 квартал 2008г,тыс.руб | Темп роста, % |
| Нематериальные активы | ||
| Основные средства | ||
| Незавершенное строительство | ||
| Доходные вложения в материальные ценности | | |
| Долгосрочные финансовые вложения | ||
| прочие долгосрочные финансовые вложения | | |
| Отложенные налоговые активы | |
|
| Прочие внеоборотные активы | ||
| ИТОГО по разделу I | ||
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | | |
| сырье, материалы и другие аналогичные ценности | ||
| животные на выращивании и откорме | | |
| затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) | ||
| готовая продукция и товары для перепродажи | ||
| товары отгруженные | | |
| расходы будущих периодов | ||
| прочие запасы и затраты | | |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | ||
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | ||
| покупатели и заказчики | | |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | ||
| покупатели и заказчики | ||
| Краткосрочные финансовые вложения | |
|
| займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев | | |
| собственные акции, выкупленные у акционеров | | |
| прочие краткосрочные финансовые вложения | | |
| Денежные средства | ||
| Прочие оборотные активы | | |
| ИТОГО по разделу II | ||
В общей сумме активов наибольший удельный вес занимают долгосрочные финансовые вложения – 26,8%, что составляет 1 058 903 тыс.руб. В целом баланс активов возрос на 14,15 % в 3 квартале 2009г. по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Наибольший темп роста наблюдается у основных средств, на 30 сентября 2009 года он составляет 207,42%.
Структура кредиторской задолженности эмитента (за 9мес 2009г)
| Наименование обязательств | Срок наступления платежа |
|
| | ||
| Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками, руб. | |
|
| | ||
| Кредиторская задолженность перед персоналом организации, руб. | |
|
| в том числе просроченная, руб. | | |
| Кредиторская задолженность перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами, руб. | |
|
| в том числе просроченная, руб. | | |
| Кредиты, руб. | ||
| | ||
| Займы, руб. | ||
| в том числе просроченные, руб. | | |
| в том числе облигационные займы, руб. | | |
| в том числе просроченные облигационные займы, руб. | | |
| Прочая кредиторская задолженность, руб. | |
|
| в том числе просроченная, руб. | | |
| Итого, руб. | ||
| в том числе просрочено, руб. | | |
Просроченная кредиторская задолженность отсутствует.
Сравнительный анализ структуры краткосрочных обязательств организации на конец 3кв 2009 года
| Наименование кредиторской задолженности | ОАО «ММВЗ» | |
| | ||
| | | |
| Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками, тыс. руб. | ||
| Кредиторская задолженность перед персоналом организации, тыс. руб. | ||
| Кредиторская задолженность перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами, тыс. руб. | ||
| Кредиты, тыс. руб. | ||
| Займы, всего, тыс. руб. | ||
| в том числе облигационные займы, тыс. руб. | ||
| Прочая кредиторская задолженность, тыс. руб. | ||
| Итого, тыс. руб. |
Коэффициент финансовой зависимости = Заемный капитал/Собственный капитал
1) на начало 2008г = 2,11
2) на конец 3кв 2008г = 2,65
3) на начало 2009г = 6,14
4) на конец 3кв 2008г = 6,58
Таким образом, коэффициент финансовой зависимости увеличился в 3 раза в 3 квартале 2009 года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, что указывает на то, что у компании стало больше долгосрочных обязательств. Данный уровень показателя может привести к дефициту денежных средств у компании.
Прибыль (структура и динамика)
| Наименование показателя | Темп роста, % | |||
| Выручка, руб. | ||||
| Валовая прибыль, руб. | ||||
| Проценты к получению | ||||
| Доходы от участия в других организациях | ||||
| Прочие операционные доходы | ||||
| Чистая прибыль |
Наибольший удельный вес в прибыли организации принадлежит выручке (нетто) от продажи товаров, продукции (71,52%). Выручка от реализации возросла на 19,58 %, что составляет 154 515 тыс.руб.
Рентабельность активов и собственного капитала достигли отрицательных значений и это означает, что сумма активов и собственного капитала за год уменьшались на сумму процентов рентабельности активов и собственного капитала. Низкий показатель оборачиваемости активов объясняется высокой капиталоёмкостью деятельности, т. к. Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.
Коэффициенты ликвидности (Liquidity Ratios) - финансовые показатели, характеризующие платежеспособность компании в краткосрочном периоде, ее способность выдерживать быстротечные изменения в рыночной конъюнктуре и бизнес-среде. Показатели ликвидности, как правило, рассчитываются на основе данных баланса компании. Наиболее распространенные коэффициенты:
· Коэффициент абсолютной ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности (CR) - рассчитывается как частное от деления оборотных средств на краткосрочные обязательства и показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. Согласно с международной практикой, значения коэффициента ликвидности должны находиться в пределах от единицы до двух (иногда до трех). У ОАО «ММВЗ» коэффициент текущей ликвидности равен 0,77 означает, что оборотных средств недостаточно для погашения краткосрочных обязательств. Рассчитывается по формуле:
CR = Текущие активы/Текущие обязательства
Коэффициент быстрой ликвидности - характеризует отношение наиболее ликвидной части оборотных средств к краткосрочным обязательствам. Обычно рекомендуется, чтобы значение этого показателя было больше 1. Однако реально значения для российских предприятий редко составляют более 0,7-0,8, что признается допустимым. Рассчитывается по формуле: QR = (Денежные средства + Краткосрочные инвестиции + Счета и векселя к получению)/Текущие обязательства Значение данного показателя также ниже допустимой нормы.
Коэффициент абсолютной ликвидности (LR) - показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов, т.е. практически абсолютно ликвидными активами. Рассчитывается по формуле:
LR = (Денежные средства + Краткосрочные инвестиции)/Текущие обязательства
Вывод
ОАО «ММВЗ» по показателям финансовой устойчивости является предприятием, находящимся в сильной зависимости от заемных средств. В условиях кризиса у предприятия с большими расходами по обслуживанию займов высок риск банкротства. Использование дополнительного (заемного) капитала можно понимать как усиление собственного капитала с целью получения большей прибыли, но в данном случае это привело к отрицательным значениям рентабельности предприятия.
Также ОАО «ММВЗ» подвержено множеству рисков: отраслевым (насыщение спроса на алкогольную продукцию, сезонные колебания рынка и т.д.), финансовым (валютные риски - динамика валютного курса влияет на цену сырья и материалов, приобретаемых эмитентом по контрактам, цены в которых зафиксированы в иностранной валюте и т.д.), правовым, риски, связанные с деятельностью эмитента.
По поводу финансовых рисков, связанных с изменением законодательства:
«Сенаторы отклонили закон, предполагающий повышение на 10% ставок акцизов на подакцизные товары в 2010-2012 годах. Соответствующий закон "О внесении изменений в главы 22 и 28 части второй Налогового кодекса РФ" отклонен сенаторами 18 ноября на заседании .
Сенаторы не согласились с повышением на 10% специфических ставок акцизов на подакцизные товары по отношению к их уровню предыдущего года, за исключением алкогольной продукции, спиртосодержащей продукции, вин, пива, а также табачной продукции. В частности, предполагалось повышение акцизов на бензин.
Ставки акцизов на алкогольную продукцию с объемной долей этилового спирта свыше 9% предлагалось проиндексировать на 2012 год на 10%. Ставки акцизов на алкогольную продукцию с объемной долей этилового спирта до 9% включительно, спиртосодержащую продукцию и вино на 2010-2012 годы планировалось повысить в среднем на 30%, на пиво - в три раза.
Комитет Совфеда по бюджету считает необоснованным снижение на 33% ставки обложения спиртосодержащей продукции. Глава комитета Евгений Бушимин отметил, что по данным Минсельхоза РФ объем производства пива в 2010 году уменьшится по сравнению с 2009 на 15%, что не учитывается законопроектом. Расчеты показывают, что бюджеты могут недополучить около 1,4 млрд рублей. Совфед предлагает создать согласительную комиссию и включить в ее состав сенаторов , и
Торговый дом "Межреспубликанский винзавод" (МВЗ) готовится к ребрендингу. Новое название компании будет выбрано на будущей неделе. Как рассказал гендиректор ТД МВЗ Евгений Калабин, компания сменит свое название до конца года.
По словам главы МВЗ, сейчас рассматривается несколько вариантов нового названия. Например, торговый дом может быть переименован в Vandemio (так условно называется управленческое подразделение) или в "Прима нота", как называется один из винных брендов МВЗ. Господин Калабин объясняет, что МВЗ "вырос" из рамок своего первого актива - Московского межреспубликанского винодельческого завода (ММВЗ), и смена названия позволит компании более удачно позиционировать себя на международном рынке.
Еще два года назад самым известным вином МВЗ было столовое вино "Арбатское". Однако с тех пор МВЗ существенно расширил портфель своих брендов: в конце 2005 года вместе с заводом "Корнет" приобрел его марки, а осенью 2007 года выкупил у Русской вино-водочной компании (РВВК) два популярных бренда - водочный "Флагман" и коньячный "Бастион".
По словам Калабина, все эти марки должны ассоциироваться с новой алкогольной компанией. В 2006 году МВЗ приобрел французский коньячный завод Jenssen SAS с виноградниками, кроме того, у него есть заводы в Болгарии и Молдавии (соответственно - винзавод "Винпром Русе" и винно-коньячный завод "Кэлэрашь Дивин"), и он собирается продолжить покупки за границей. Во владениях МВЗ также Наро-Фоминский ЛВЗ, Московский завод шампанских вин "Корнет" и краснодарский винный холдинг "Мильстрим". По данным Союза участников алкогольного рынка (СУАР), за первое полугодие 2007 года МВЗ произвел 128 тысяч дал водки и ликероводочной продукции. Контролируется МВЗ структурами Банка Москвы.
Директор по стратегическому планированию бренд-консалтингового агентства TNC Виктория Данилова оценила предстоящий ребрендинг МВЗ, включающий разработку нового стиля и аудит потребительских предпочтений в сумму от 150 тысяч долларов. Евгений Калабин отказался говорить о стоимости.
Эксперты отмечают, что российский потребитель гораздо лояльнее относится к компаниям с традиционными названиями. Так, по словам Виктории Даниловой, в предстоящем ребрендинге МВЗ есть опасность, что водка "Флагман", произведенная МВЗ, и она же, произведенная Vandemio, будут восприниматься как два разных продукта, и не в пользу последнего. Совладелец Direct Design Visual Branding Леонид Фейгин также отмечает, что МВЗ переименовывает головную компанию, а не конкретных производителей. Например, немецкий фармхолдинг Stada приобрел российский завод "Нижфарм", но потребители все равно покупают лекарства "от "Нижфарма"", говорит он.
PR-директор "Союз-Виктана" Сергей Комоцкий называет ребрендинг МВЗ "необходимым шагом". Он считает, что "ериобретенные активы нужно консолидировать под единым сильным брендом, иначе они по-прежнему будут восприниматься как автономные предприятия".
Руководство и сотрудники алкогольного холдинга ТД «Межреспубликанский винзавод» поздравляют Управляющего директора и Главного винодела ОАО «ММВЗ» Тамарину Анну Александровну с юбилеем.
Руководство и сотрудники алкогольного холдинга ТД «Межреспубликанский винзавод» поздравляют Управляющего директора и Главного винодела ОАО «ММВЗ» Тамарину Анну Александровну с юбилеем.
Трудовой путь Анны Александровны на Московском межреспубликанском винодельческом заводе начался в 1976 году. Работе на предприятии Анна Александровна посвятила всю свою жизнь. Благодаря таланту и выдающемуся мастерству Анны Александровны отечественные потребители узнали и полюбили вкус легендарного вина «Арбатское», «Королевы виноградников», коньяков «Кутузов» и «Бастион», многочисленных водок и настоек, а созданная Анной Александровной коллекция кагоров ММВЗ по праву считается эталоном специальных вин. Благодаря Анне Александровне предприятие первым среди отечественных винодельческих заводов представило рынку напиток «Глинтвейн». Мастерство Анны Александровны ценят крупнейшие операторы алкогольного рынка, доверяющие ОАО «ММВЗ» право производства своих титульных продуктов, таких как коньяки «Московский», «Кремлевский», водки «Национальная коллекция» и десятков других продуктов. Сегодня ОАО «ММВЗ» продолжает оставаться одним из крупнейших и лучших предприятий вторичного виноделия Восточной Европы. Десятки золотых медалей ведущих дегустационных конкурсов являются тому подтверждением.
Дорогая Анна Александровна, примите наше восхищение и самые искренние поздравления с Днем рождения! Желаем Вам всегда прекрасного настроения, здоровья, счастья, неиссякаемой энергии и вдохновения.
Руководство и трудовые коллективы
ОАО «Объединенная компания, ООО «ТД «МВЗ», ОАО «ММВЗ» , ОАО «Корнет», ООО «АПК-Мильстрим-Черноморские вина», а также Calarasi Divin и Vinprom Rousse
Модератор:
Биография гоголя Первое произведение гоголя и его судьба
Экватор в Эквадоре: путешествие к центру земли
«Нашу ГЭС не смоет никогда»